Ao conduzirmos a inovação no setor público brasileiro e ajudarmos outros órgãos a seguirem esse mesmo caminho, estamos descobrindo maneiras melhores de obter resultados efetivos. Com isso, passamos a acreditar nos seguintes valores:
`Organizações públicas precisam inovar para não perderem sua função social;
Inovação pública precisa ser para e com o cidadão;
O coletivo é mais inteligente que o individual;
Existem pessoas inteligentes dentro e fora da nossa organização;
Inovação precisa ser autossustentável;
Falhas são oportunidades de aprendizado.
Considerando esses valores, os seguintes princípios passam a nortear nossas decisões:
Inovação é o melhor caminho para executar a estratégia institucional;
A forma mais efetiva de enfrentar o esgotamento orçamentário é por meio da inovação como indutor do aumento exponencial da produtividade;
Os normativos ou instrumentos legais não são intransponíveis;
Os investimentos públicos são importantes indutores para o ecossistema de inovação;
Pessoas com boas competências interpessoais e multidisciplinares são essenciais;
O engajamento e empoderamento das partes interessadas é essencial;
Os laboratórios de inovação são orquestradores do movimento de inovação institucional;
A identificação e o entendimento correto dos problemas é fundamental para a efetividade da inovação;
Se conectarmos as melhores ideias externas e internas potencializamos a resolução dos problemas;
Colaboração e integração entre organizações públicas, academia, ecossistemas de inovação e o cidadão é essencial ao processo;
A disponibilização dos ativos institucionais públicos (serviços e informações) é uma importante ferramenta para fomentar a inovação;
Nós não temos que originar a pesquisa para obter valor sobre ela;
A organização pública pode se beneficiar sobre o uso por terceiros de suas inovações, inclusive financeiramente;
A propriedade intelectual compartilhada pode produzir resultados exponenciais para as partes envolvidas;
O impacto da inovação é proporcional a sua adoção e capacidade de escalar a atuação institucional, e não somente à criação de produtos;
Recompensar o esforço e o aprendizado nos sucessos e também nas falhas é essencial ao processo;
Construir protótipos, testar, implementar pequenas escalas de soluções (MVPs), experimentar e ajustar rapidamente são práticas que agilizam a entrega de valor;
É mais importante a capacidade de adaptação na busca pela resolução do problema do que cumprir atividades planejadas inicialmente.
Recife/PE, 07 de fevereiro de 2020.
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